分類:行銷

科技產業不說,默默打造品牌的know how

科技業做品牌,一般來說很難讓人印象深刻。以台灣的消費性產品科技產業來說,acer、Asus、HTC、微星MSI、技嘉、D-link…等品牌,皆是消費性產品的台廠。
 
台廠通常只會專注在製造生產、通路鋪貨、宣傳廣告是唯一稱得上行銷的事。
為什麼台廠僅專注在這些項目?
因為很簡單,看的到可以計算,甚至是精算。對於看不到的品牌價值,難以估算的隱性成本,如大幅度改善使用者體驗,調效系統、軟體、韌體為最高級別優先任務,少之又少,也很少有企業能做到完美。
 
老實說,在科技業要做好品牌,特別是消費性產品,真的很不容易,企業創始人若沒有把核心價值觀,不斷地重複告訴消費者、員工,真的很難被落實。

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溝通的藝術-透過簡報去溝通,說一個有趣的故事

圖片來源:http://wisdomtales.org/wpress/2014/02/06/the-power-of-storytelling/
 
不論各行各業中舉凡會議、訓練、演講、募資、課程,都大量的使用簡報,做為輔助工具。讓自己可以有效率的和對方溝通。所謂的溝通,我認為很簡單,就是把自己腦袋裏的想法透過演說,塞進聽眾的腦袋裏,並且讓聽眾理解,你在想什麼、講什麼。
 
簡報是一個重要的工具,主角是你自己。若想要講好一個演講,使用簡報就像投籃🏀的左手一樣,只是輔助,不能喧賓奪主。一定要讓聽眾將焦點放在自己身上,而不是簡報檔。若是一直對稿念簡報檔,乾脆就把簡報檔寄給聽眾,回家好好閱讀就好。
 
自身在工作上,常常需要訓練和提案,因此在簡報製作上,可以稍微分享一些心得。我不是什麼很厲害的演講者,但至少還是能夠清楚表達我腦袋裡面的東西,並且希望聽眾可以吸收。或是在開會時,可以讓同仁清晰了解我要表達的內容。
 
關於演說的技巧需要更多的篇幅去闡述,先試著在簡報製作上,提供三個方向。
  1. 簡報的類型有幾種?
  2. 什麼是好的簡報?
  3. 該如何做好一個簡報?
 

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關於品味,我真的了解自己的喜好嗎?

 
 
“對不喜歡吃的食物會擺出難吃的表情,有點像嘔吐一樣,也是演化過程中,吃到不對的食物要馬上吐出來,免得被毒死。-Tom Vanderbilt《品味選擇題》“
 
品味是與生俱來的?還是後天養成的?這一直以來是一道懸疑的謎題。在品味選擇題,這本帶有科學和哲學的書,透過各種不同的研究和作者親身參加各種跟品味有關的活動、博覽會及訪談專家大師,最後,得到一個簡單的答案人類天生沒有品味可言,跟一般來動物一樣,品味都是「後天習得的」。
品味選擇題,從美食、流行、電影、藝術、美感的角度告訴你,什麼是品味?

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品牌代辦事項之一-確認你的使用者是誰?

Brand – Chart with keywords and icons – Flat Design
雖然已是去年10月的新聞「2017年全球最有價值品牌依舊是Apple Inc.」 品牌價值高達1841億美金,Interbrand估算品牌價值的方式有「品牌的財務表現」、「對消費者的影響力」,以及「對社會的貢獻」等指標評價,評估標準也被ISO國際標準組織認可。從排行榜可以看到Apple、Google、Mircosoft、可口可樂、Amazon、facebook、Toyuta等知名跨國企業上榜,想要成為全球知名品牌,可謂是一件很困難的事情。但榜上有名的企業,我想都非常清楚一件事-他們都知道品牌要溝通的對象是誰?也就是使用者。

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品牌能給予什麼?

“台灣產品真正的價值已不是在「低價產品」,而是在將產品製造出來背後所需的知識、技術、經驗的「工程服務」。不過我們為了獲得產品的微薄利潤,仍雙手奉上免費的服務。”
品牌(Brand)可謂是一種信仰的價值觀,從產品本身要告訴消費者要溝通的價值觀-你想要成為怎樣的人(Who is you want to be)。
 
產品品質的好壞,不是絕對關鍵。品牌可以讓消費者堅定容許產品缺陷,等待產品改進。品牌該建立的是消費者的信心,信心建立的過程,必須通過時間的考驗。如Nike、Adidas、Apple、Google、Amazon、Coca-Cola等世界知名的品牌一樣,歷經了10-20年不斷的和消費者溝通,甚至消費者給予建議去改進公司的產品,主動善意回報Bug,這都是品牌給予企業的武器。

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