現在去做什麼是最有意義的?

“1972年,Tony(25歲)剛從倫敦商學院畢業,和Maureen(21歲)剛結婚滿一年。
Tony在福特汽車公司覓得一份不錯的工作,但他對人生充滿迷惘,他問了自己:我真的需一份工作嗎?我真的要和老婆要安頓下來過朝九晚五的生活嗎?我們已經愛上倫敦的生活,離開倫敦住在郊區或者是每天長途奔波去上班對我們來說都沒有吸引力。他們越深入討論,越覺得這樣的生活沒什麼意思。
最後他們決定暫時把煩惱放下,Tony和新婚妻子Maureen要去一年的環球旅行,然後再決定何去何從。
一對二十出頭的夫妻,一輛舊車、備胎、兩個背包、一頂舊帳篷、睡袋、做飯工具、幾箱食物、書、地圖和價值400英鎊的旅行支票,他們開始人生中第一次長途旅行,穿越亞洲,從陸路經過土耳其、伊朗、阿富汗、印度、泰國、馬來西亞,最後從東渧汶坐船去澳大利亞。那是一艘馬達壞了的小遊艇,他們在水中漂呀漂,差點缺水缺糧而死。當他們到雪梨時,Maureen問,我們還剩多少錢?Tony翻遍所有口袋,最後找出一些硬幣說,兩毛七。
   
很多年後Tony說,“即使是今天,三十多年過去了,我幾乎仍然清晰記得在1972年後6個月期間我們每天都做了什麼,生命中這樣經驗能有幾次?所過的每一天都在我眼前閃亮,那些日子是如此生動,而在大多數的時候,能夠分辨出這一年和那一年的不同,就已經夠幸運了。”
而出版旅遊指南,則完全是個意外。在雪梨安頓後,他們經常被朋友同事詢問旅行經歷,被問煩了。一天,Tony說,我們何不乾脆寫本指南書?於是,他們在廚房的餐桌上把自己的旅行整理成書,自己印刷,一天賣掉1500本。一次玩票,促成了Lonely Planet。
 
很多人會想,創業怎麼可能和旅行並存呢?艱難的創業之路上哪有時間去旅行,想想我們自己,有時間的沒錢,有錢時沒時間。但他們做到了,而且,幾十年來,他們一直在旅行。每年結婚紀念日,都在世界上不同的有趣的地方拍張合影留念。泰姬陵、雪梨、加洲…直至2001年,在安納布林那路線徒步的兩個老人,在蛋糕上點燃兩隻蠟燭,慶祝三十周年婚姻。
一位電臺DJ在回顧他們每年的照片時,說自己看到這張照片實在忍不住淚水滂沱。是的,他們的頭髮已經花白,鬢角和皺紋積累了歲月的風霜,但是他們依然重複著和當年一樣的笑容。或許在1970年10月的那個午後,Maureen和Tony在倫敦的攝政公園邂逅時,她不僅看到了他那迷人的綠色眼睛,更看到了穿越時光的信賴和勇氣。
他們的成功不只來自幸運,更重要是來自永不放棄,勇往直前的精神。他們遇上的困難險阻不算少,可他們都咬緊牙關闖過了。然而,不知是他們天生樂觀,不快事早忘得一乾二淨,還是故意隱惡揚善,以合乎Lonely Planet變成了理想主義。
 
但又有多少人如Tony所說的
“All you’ve got to do is decide to go and the hardest part is over. So go!”
正是這樣,決定之後就無所畏懼,想去就去吧。如此任性妄為,成就了這對傳奇的神仙眷侶,更成全了理想主義。”
 
詳細可以看創辦人的演講How we founded Lonely Planet | Tony Wheeler

看完Lonely Planet創辦人的故事,你有問過自己想要什麼樣的生活嗎?創辦Lonely Planet雜誌可以說是無心插柳。重點不在於雜誌,而是他們決定過想要過的生活。
 
“你有勇氣把煩惱放下嗎?”

 
想要過著什麼樣的生活?這個問題實際上無時無刻都浮現在我腦海裡,我時時刻刻問自己,我現在要做什麼是有意義的事情?我想要過怎樣的生活?所以我開始閱讀、思考、搜尋和已經在過類似我想要生活的人聊天…等。
 
最後,我總結出一個結論:我不知道我想要過怎樣的生活。但是我知道我不想要過怎樣的生活,就算目前沒辦法,但我未來也不想要這樣過。
接下來,我就開始想辦法,如何讓自己脫離現況,不要去過我不想要的生活。
 
所以,在這個找尋不想要過怎麼生活的旅程中,我了解到有很多因素,會阻礙我們去完成目標,例如:在心理學家 Kahneman提到的兩個自我理性(邏輯)和感性(情緒),這也是在《原則》一書中提到的高層次和低層次的我。
 
低層次受慾望所驅動潛意識且情緒,高層次則有有邏輯及意識。這也是即便我們每年訂下新年目標,達成的比例寥寥可數。
 
“維持現況其實對每個人來說,也是一種選擇。”
這段旅程我還是不斷的探索,就像是英雄的旅程(詳見wiki:https://bit.ly/2QwrDmC)。這個過程我遭遇幾次重大的挫折。例如:被fire 2次,存款歸零、欠下大筆負債…等。雖然,一路走來我也不是個有錢人,或是非常有成就的人,但我依然是去思考及實踐我所覺得的應該是屬於我人生的成功,也就是我可能會想要過的生活樣子。
 
首先也是最重要的,就是財務自由。每個人對財務自由的定義都不太一樣,我基本上不會太過追求物慾,對金錢的處理方式也大多是使用投資的角度去使用金錢。
 
比起物質方面,我更在乎在心靈層面的享受。
例如:擁抱大自然去登山、飛傘、在海裡游泳、潛水、在荒野越野跑等。我也很在乎對的社交關係,也盡所能地幫助我每一個認識的朋友。這些都是我覺得有意義的事情。包含經營這個Blog,寫每一篇文章,我都希望可以幫助看這篇文章的人。
“2019年的第一篇文章,當然不免俗的,要公布一下自己的今年新目標。
  1. 2019年至少發布40篇文章(比2018年成長20%,瀏覽人數目標突破5萬)
  2. 取得Linux 技術證照(RHCE)
  3. 取得財務證照3張(投資保單、外幣、證券營業人員)
  4. 完成2019年財務目標3項。
  5. 研究量化投資(學習用python解決)
  6. IG關注者突破500人(目前320人)”
  7. 看完待閱讀的紙本書單(28本)
上述這些目標,並非是什麼很困難的目標,雖然看起來要在一年內完成,可能會想我哪裡來的那麼多時間?但在每個人都生活中,有太多瑣事會影響自己的進度。
 
下面這8本書是我在2018年閱讀有關生產力的書,若戰爭的時候只能攜帶一本,我會帶著《原則》購買請點我https://bit.ly/2V1VBhQ 
 
這本書將過去質疑自己這樣做是否是對的?或是是不是該這樣想? 給了我一個重要的價值觀,也解釋人類如何讓組織運作得更好?關鍵還是在於全程透明公開,很期待Ray Dalio未來推出的球員卡和集點器app。

 
接著,分享給各位我自己實驗性使用的三種方法,去做我認為現在去做最有意義的事:
  1. 先列清單,永遠都要一份人生代辦清單
  2. 不要去管理時間,忘了時間管理吧!
  3. Always有Plan B,把風險降到最小。
 

List your Bucket list

大概在我2010-2013年的時候,我開始寫Blog,主要是希望透過紀錄,把當時的想法記錄下來。在當時我看了電影一路玩到掛(The Bucket list, 2007),太年輕的朋友可以看看下面的預告片。

 
接著,我開始想那麼我會想要怎樣的Bucket list? 所以大概8年前,我寫下了我的Bucket list
  1. 環遊世界 1年
  2. 去澳洲玩高空跳傘
  3. 買車買房
  4. human fly(wingsuit飛鼠裝)
  5. 到世界各地去飛傘旅遊
    (a. China b. Brazil c. Austral d. U.S.A e. Africa f. Switzerland…et. al.)
  6. Get marry
  7. kiss the most beautiful girl in the world.
  8. 登上能高越嶺
  9. 完成一次全程馬拉松
  10. 到西藏布達拉宮
  11. 到Vaticano(梵蒂岡)
8年過後,我完成了。
  1. 買車
  2. 到世界各地去飛傘旅遊(China, Japan)
  3. kiss the most beautiful girl in the world.
  4. 完成一次全程馬拉松
不過我應該不會去玩human fly(wingsuit飛鼠裝)了,那時候想的應該是BASE Jump,那要冒的風險太大,需要犧牲的東西太多了。
 
重點不在清單有什麼,而是你要怎麼執行清單?若目標太大就要拆解目標為短中長期;若惰性太強,就從習慣養成開始。
 
很多時候,我寫下目標的時候,我也不知道該怎麼完成。
 
例如: Human fly(Wing suit飛鼠裝,台灣根本沒人飛過,也沒有任何學習的資訊。後來輾轉在國外網站上查到跳傘學校有教學human fly的課程,但要另外在量身訂製一套wingsuit, 金額約1萬歐元(不含高空傘和副傘)。一開始須從飛機上學習跳傘開始,另外,學習一套跳傘課程整套約30多萬台幣。所以大概零零總總加一加約100萬台幣,而且風險很大,一個閃失就要打掉重練了。
 
列出清單永遠是第一件事,列完清單後,你就會知道要做什麼。從現在的我看8年前自己列的人生清單,其實只有一個結論:還是要財務自由!因為唯有財務自由,我才有時間去完成清單上的項目。或是,我可以在人生中某一個階段,做一個Break time,去完成一項清單。例如:轉職、創業或達成某階段財務目標。
 
我了解這點開始之後,便開始了每年的年度目標,朝這個目標邁進同時,使用很多工具去做規劃,例如:個人的資產負債總表、列出目標清單、子彈筆記本、個人的維基百科、極簡生活概念。
 
上述的生產力工具,分別可以參考我先前寫的文章:
個人的維基百科(WikiPedia):看完更有印象-建立自己的維基百科全書
 
除了人生清單(Bucket list)外,我從2018年初開始訂下年度目標的清單,並且我會在年底時,最後一篇文章寫下今年度的完成率。接著在新的一年會接續把去年度未完成的清單,繼續完成。若困難度太高,會拆解成小部分,再去執行並且完成。因為這麼做是在網路上公開,會驅使你去完成(因社群驅動的力量,因為多少都要遵守自己的承諾)。
 
另外,新的一年開始,那個時間點會有個時間地標的效益存在,更容易驅使自己完成目標。你開始列出新年目標了嗎??
 
列出自己的人生清單(Bucket list),你才會知道你想過怎樣的生活,才會覺悟不要在浪費時間,尤其是若你把每一天當成是最後一天來過,你絕對不會想浪費時間在一些沒有意義的事情上面。
 

忘掉時間管理,養成習慣比較有效率

時間最每個人來說都是最公平的,每個人一天都只有24小時,不論富貴貧窮貴賤都一樣。根據維基百科對時間管理分成四個階段:
  • 第一代理論著重利用便條與備忘錄,在忙碌中調配時間與精力;
  • 第二代理論強調行事曆與日程表,反映出時間管理已注意到規劃未來的重要;
  • 第三代理論正是目前流行的優先級觀念。也就是依據輕重緩急設定短、中、長期目標;
  • 第四代理論跳出「時間管理」的定義,主張把重心放在維持產出與產能的平衡上。
在我畢業後,脫離上學生活後,我的生活就沒有課表了。上班8個小時的時間,要完成很多任務,下班距離睡眠有2-3小時的空閒時間,再加上通勤及周末的時間,這些時間難道都要細細計算,每一分每一刻如何運用嗎?
 
我曾經使用行事曆的方式,用半小時為單位去劃分,什麼時候要做什麼事情,幾點到幾點要去運動,設定鬧鐘提醒。後來,我幾乎沒有按照計畫表去完成。在不斷思考我到底把那些時間拿來做什麼,或者是那些時間為什麼我沒辦法去執行先前的規劃?
 
仔細研究及閱讀其他生產力大師的著作後,才發現自己的專注力不足,需要再自我訓練(基本上平常人專注力的極限是4小時,綜合上面的書單結論)和養成新的好習慣,據悉要養成一個良好的習慣至少要2個月的時間。但我自己實驗的結果要養成一個枯燥乏味的習慣,需要至少半年的時間。
對於時間管理,我原先使用的設定行事曆提醒自己的方法,讓我自己更有惰性,一在拖延,想著還有明天就放著了…
 
最後,我採用另外一種方式:完全的捨棄時間管理!
讓行事曆還是回歸行事曆的功能,單純告訴我預計的行程就好。我開始嘗試使用子彈筆記後,我在最右邊新增兩個欄位,定義為每天都作的習慣,一個是閱讀,一個是運動。只要當天完成,我就會打一個V,為了不讓勾勾斷掉,我會努力去維持這個紀律。當我養成習慣後,就可以開始轉換另外一個要養成的習慣。
 
每日的任務清單,我也縮減至三項以內。
做了這樣的改變後,我的閱讀效率提升了不少。
 
再看完《原則》後,也很快的在一週的時間內,利用閒暇時間,看完《誰把音樂變免費》。我開始了解養成習慣,就會變得有效率。使用子彈筆記的模式也會時時刻刻提醒自己,我已經略過待辦的事幾次。
 
時間管理其實不是要管理時間,而是有效的運用習慣,提升自己的效率。當你這麼做之後,就可以擺脫面對滿滿行程表的壓力。多了時間可以思考,怎麼解決清單的每一項任務。
Date
Task List
 📖
‍‍🏃🏽‍♂️
1 Tue
完稿《現在去什麼最有意義》
V
V
2 Wed 
看完工廠人
V
V
3 Thu
 
V
V
 
 

人生的Plan B是什麼?

還記得一開始Lonely Planet的故事嗎?一開始其實沒有特別想要做Lonely Planet雜誌的,世界上很多創業故事都是創辦人無心插柳柳成蔭。我自己也是如此,從來沒有自己想要做任何事情,都是在某個時間點,突然有了一個選擇,我就選了那個選項,就走向不同的旅程了。Plan B對我而言有兩種意義:
  1. 隨時準備第二個選項(解決方案)
  2. 面對第二個選項,該如何抉擇
 
先從第一個Plan B(隨時準備第二個選項)聊起,「做好準備」一定是人生基本的配備,因為所有人都機會是不等人的。當下的機會來臨,重點是自己要做好「什麼準備?」說實在的,「施主,這個問題要問你自己。」話題回到最原來的地方,你必須思考「你想要過什麼樣的人生?」和「不想過什麼樣的人生? 
 
舉例來說:我們都會面臨兩種抉擇
A 「薪水多但工作內容不喜歡」
B 「我現在轉過去會薪水少,但我應該會喜歡的工作」
 
最佳解法是把A選項的薪水變成B選項,問題是該怎麼做?? 以我個人來說,現在有很多學習的機會,你真沒時間去上課? 那麼可以上Udemy, coursera 線上課程學習,隨時隨地連上網利用空閒時間學習。課程種類多到爆。若沒有錢去學?可以上免費的課程,加入限時免費社團。
 
在學習的過程中,你就知道你到底喜不喜歡你未來想要做的工作了。在你面臨那個最佳選項出現之前,你是否有持續努力去投入?試著去實踐自己想像的?這不論是工作、還是興趣,都可以用這樣的方式去嘗試。
 
另外一個Plan B(面對第二個選項,該如合抉擇)假設,我現在同時有兩個很好的選項出現,我該選擇哪一個Plan B?這又是另外一種情境,這個情境要面對的是機會成本的問題。大多數的人,選擇不選擇,就是維持現狀。
 
不作任何改變,這也是一種選擇。若有懂一點概率的知識,實際上應該把選項數據化,如同我在《Google搞砸我們的大腦》一文提到用數據決策的過程,當你有了評斷的數字,比較能夠理性去決策了,既然科技是用0跟1開始去改變世界,我們也該用數字去做理性的決策。
 
舉例來說,我準備好年後轉職,現在我有兩個新工作可以選,一些條件如下:
決策因素
公司A
公司B
薪資
工作多10萬年薪
工作多5萬年薪
離家的距離
30分鐘車程
15分鐘車程
加班機率
一週加班兩天的機率30%
一週加班兩天的機率40%
工作熟悉度
我擅長的領域
我不是很擅長的領域
公司的未來發展前景
傳統產業
科技產業
 
 
我要怎麼選擇?如果是這樣的因素下,我很難去決擇,因此我依據我個人評估的重要性決定下個權重再給一個1到5分的分數去計算,原來的表格就變成下面的樣子。
決策因素
權重
公司A
得分
公司B
得分
薪資
0.3
工作多10萬年薪
5
工作多5萬年薪
3
離家的距離
0.1
30分鐘車程
2
15分鐘車程
5
加班機率
0.1
一週加班兩天的機率30%
5
一週加班兩天的機率40%
4
工作熟悉度
0.2
我擅長的領域
5
我不是很擅長的領域
4
公司的未來發展前景
0.3
傳統產業
2
科技產業
5
公司A的結果是:0.3*5+0.1*2+0.1*5+0.2*5+0.3*2=3.8
公司B的結果是:0.3*3+0.1*5+0.1*4+0.2*4+0.3*5=4.1
 
這樣綜合評估起來,你就會比較好決策要做什麼工作了,最後若不想換工作,那就把原來的工作也放進去一起決策。
 
第二個例子,我該不該買Apple Watch?你要如何理性去看待要不要買Apple Watch?
 
我先列出一些決策因素,從需求開始到金錢因素,我依照心中的排序給予權重。接著我針對決策因素在買和不買給予一個答案,再給那個答案1-5分的得分,這樣一來就簡單多了,如下表:
決策因素
權重
得分
不買
得分
需求性
0.2
需要
2
想要
5
購買因素
0.2
功能性
3
外觀設計
3
社交因素
0.1
對人際關係重要
0
不重要
5
健康因素
0.2
可以紀錄身體數據
5
其實不重要
3
金錢因素
0.3
沒有壓力的買
3
會稍微吃緊
4
買的結果是:0.2*2+0.2*3+0.1*0+0.2*5+0.3*3=2.9
不買的結果是:0.2*5+0.2*3+0.1*5+0.2*3+0.3*4=3.9
 
所以綜合來看,現在對我自己來說還不是很適合買Apple Watch,除非等到我在金錢因素那個有比較大的轉變,不然現在這個時刻對我來說,真的不適合買AppleWatch。這樣簡單的數學算術,任憑誰都可以拿來做決策,理性的判斷自己,就可以把風險避免到最小。
 
 
 
自己在面對該如何決策時,可以用簡單的數學算數去計算決策分數。若是依據客觀的數據來評估決策時,就要使用統計的方式了。一般來說都是用迴歸線性方程式,去找出重要的因素,再來去做決策。若依據客觀數據作出決策後,發現決策錯誤,那有兩個可能影響的因素:
  1. 因果關係搞錯
  2. 數據來源出錯或母體不夠大。
這裡就會複雜許多,暫時就不提這塊的方法和計算方式,後續再另外獨立一篇文章來探討。
 

總結

現在去做什麼是最重要的?本文大約有7000多字,相信有耐心看到這裡的朋友,已經十分了不起了。
以上三點:
  1. 列出人生清單(了解自己想要的生活模式or 不想要的模式)
  2. 開始執行,忘了時間管理有效率的去做吧!
  3. 當出現人生交叉口,有了新選項,可以試試Plan B去改變原本的清單。
 
這三點是我目前覺得若要開始改變自己去實現目標,是執行之前,一定要去思考清楚的。2019年的到來,祝大家新年快樂。
 
 
 

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